Die Ergebnisse des Graduate Barometers zeigen, dass Aufstiegschancen zu den wichtigsten Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers zählen. Bitte beschreiben Sie, welche Entwicklungsmöglichkeiten Sie Ihren Mitarbeitern bieten.

Bei Vestas hat jeder Mitarbeiter die Chance sich weiterzuentwickeln und aufzusteigen. Sei es als Spezialist, Projekt Manager oder Führungskraft, für jede Karrierelaufbahn bietet Vestas den Mitarbeitern optimale Schulungen an. Darüber hinaus steht in unserem Konzern einer internationalen Karriere nichts im Wege. So ist z.B. ein ehemaliger Werksstudent bei Vestas in Dänemark heute Abteilungsleiter in Deutschland.

Worauf legen Sie bei eingehenden Bewerbungsunterlagen von Absolventen besonderen Wert?

Da unser Online-Bewerbungssystem mit dem Einführungssystem für neue Mitarbeiter verknüpft ist, ist es besonders wichtig, dass das Formular komplett ausgefüllt ist und alle Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse) beigefügt sind. Darüber hinaus sollten Absolventen wissen, was sie gerne machen wollen bzw. warum sie sich genau auf die eine Stelle bewerben. Wir suchen junge engagierte Menschen, die mit uns in eine nachhaltigere Zukunft starten wollen.

Für viele Bachelor-Studierende ist es aufgrund der verkürzten Studiendauer schwierig, freiwillige Praktika zu absolvieren. Was ist für Sie entscheidender: gute Noten oder Praxiserfahrung?

Sowohl praktische Erfahrung und evtl. Auslandsaufenthalte als auch gute Noten sind uns sehr wichtig. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Spezialisierung während des Studiums gelegt. Uns ist viel an der Nachwuchsförderung und Entwicklung unserer Mitarbeiter gelegen. Neben globalen und lokalen Einarbeitungsprogrammen, Trainings und Schulungen hat Vestas eine eigene Business Academy etabliert, in der Schulungen entsprechend unserer Bedürfnisse angeboten werden.

Wie sieht der erste Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters aus?

Der erste Tag eines jeden neuen Mitarbeiters beginnt mit einer Willkommensveranstaltung. In dieser Veranstaltung werden die Mitarbeiter von einem Kollegen aus der Personalabteilung mit den wichtigsten Regularien, der Organisationsstruktur und der Geschichte des Unternehmens vertraut gemacht. Danach folgen eine Sicherheitsunterweisung und eine IT-Schulung. Die jeweiligen Buddys der neuen Kollegen zeigen ihnen im Anschluss ihren Arbeitsplatz und stellen ihnen die neuen Kollegen vor.

Fallbeispiel: Ein neuer Mitarbeiter setzt sehr gut seine Aufgabenstellungen um, kann sich allerdings schwer ins Team einbringen und gibt ungern Aufgaben und Projekte ab. Wie gehen Sie damit um?

Wir legen großen Wert auf Teamarbeit. Alle Mitarbeiter sind Teil des gesamten Vestas Teams. Sollten Mitarbeiter tatsächlich Probleme haben, sich in ihrem neuen Team einzufinden, wird gemeinsam mit dem Vorgesetzten an der Verbesserung gearbeitet. Vielen Menschen fällt es schwer Aufgaben oder Projekte abzugeben, dafür bietet Vestas den Mitarbeitern individuelle Trainings an. Das Gute ist, dass man die Ergebnisse der Aufgaben und Projekte ständig verfolgen und so Teil des Projektes bleiben kann.

Jeder Bewerber hat seine Stärken und Schwächen - jedes Unternehmen auch. Wie geht Ihr Unternehmen mit seinen Schwächen um?

Continuous Improvement ist das Stichwort. Bei Vestas gibt es eine globale Abteilung, die sich nur mit diesem Thema beschäftigt. Sei es die Verbesserung von Prozessen, der Kommunikation oder gar der Komponenten unserer Windenergieanlagen, jeder Mitarbeiter kann seine Verbesserungsvorschläge einschicken bzw. Schwächen aufdecken. Internationale Projektteams arbeiten dann gemeinsam an den Verbesserungen und führen diese im Unternehmen ein. Unterstützung erhalten sie dabei von der Konzernleitung.

Wie unterstützt Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter dabei, die oft konkurrierenden Ansprüche an Beruf und Privatleben miteinander in Einklang zu bringen?

Wir bei Vestas wissen, dass unser Erfolg auch von unseren Mitarbeitern abhängt. Aus diesem Grund ist eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit für uns sehr wichtig. Diese wird auch dadurch erreicht, dass wir Familientage organisieren, die Familien und Freunde zu Veranstaltungen im Unternehmen einladen, Teilzeitarbeit anbieten und auch individuelle Angebote für die Mitarbeiter bereithalten. Gesundheitstage, Sportangebote und After-Work-Veranstaltungen runden das Bild ab.

Was sollten Bewerber sonst noch über Sie wissen?

Vestas hat in den letzten 25 Jahren enormes Wachstum erfahren. Beschäftigten wir noch im Jahr 2000 weltweit ca. 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so sind es heute ca. 22.000, die an der Erreichung eines Jahresumsatzes von knapp sieben Milliarden Euro mitwirken. Über 30 verschiedene Nationalitäten tragen täglich zum Unternehmenserfolg bei. Vestas wird als global agierender Arbeitgeber mit einem interessanten international ausgerichteten Arbeitsplatzangebot wahrgenommen.