Die Ergebnisse des Graduate Barometers zeigen, dass Aufstiegschancen zu den wichtigsten Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers zählen. Bitte beschreiben Sie, welche Entwicklungsmöglichkeiten Sie Ihren Mitarbeitern bieten.

Entscheidend für unseren geschäftlichen Erfolg sind hoch kompetente Mitarbeiter, die sich fachlich, methodisch und persönlich kontinuierlich weiterentwickeln. Deshalb bieten wir vom ersten Tag an umfassende Entwicklungsmöglichkeiten - angefangen mit einem individuellen Einarbeitungsplan bis hin zu regelmäßigen Leistungs- und Zielvereinbarungsgesprächen. Dabei werden im Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter einmal jährlich neue Ziele vereinbart, die erbrachten Leistungen beurteilt und individuelle Perspektiven für die weitere Karriere entwickelt. Talente mit Führungspotenzial werden systematisch auf die Übernahme von ersten und weiterführenden Führungspositionen im In- und Ausland vorbereitet.

Für viele Bachelor-Studierende ist es aufgrund der verkürzten Studiendauer schwierig, freiwillige Praktika zu absolvieren. Was ist für Sie entscheidender: gute Noten oder Praxiserfahrung?

Beides spielt bei uns in der Auswahl eine Rolle. Wir bieten anspruchsvolle Tätigkeiten, die oft ein hohes Maß an analytischen Fähigkeiten erfordern. Dies sollten Kandidaten im akademischen Kontext auch gezeigt haben. Aber gute Noten reichen nicht, denn gleichzeitig arbeiten wir sehr vernetzt und Teamarbeit spielt eine große Rolle. Daher ist es unerlässlich, dass Bewerber gezeigt haben, dass sie sich in ein Unternehmen und ein Team integrieren können.

Wie sieht der erste Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters aus?

Am ersten Tag wird ein neuer Mitarbeiter von seinem Betreuer aus Human Resources abgeholt. Nach einer allgemeinen Einführung zum Unternehmen und den wichtigsten Schritten in den nächsten Tagen begrüßt ihn seine Abteilung. Die ersten Tage beginnen mit mehreren Präsenz- und Online- Schulungen, um den Kollegen mit seinem Arbeitsplatz und seinen Aufgaben vertraut zu machen. In einem Einarbeitungsplan werden die weiteren Maßnahmen individuell mit ihm geplant.

Fallbeispiel: Ein neuer Mitarbeiter setzt sehr gut seine Aufgabenstellungen um, kann sich allerdings schwer ins Team einbringen und gibt ungern Aufgaben und Projekte ab. Wie gehen Sie damit um?

Unser Unternehmenserfolg ist untrennbar verknüpft mit dem Wissen unserer Mitarbeiter, aber auch mit deren Fähigkeit, dieses Wissen zu teilen und weiterzugeben. Daher spielt Teamfähigkeit schon in der Personalauswahl eine große Rolle. "Erfolgreiche Zusammenarbeit" ist ein Element unseres unternehmensweiten Kompetenzmodells. Deshalb wird auch bei der Einordnung von Leistung und Fähigkeiten eines Mitarbeiters die Fähigkeit zur Teamarbeit wichtig sein. Es kommt nicht nur darauf an, ob Ziele erreicht werden, sondern auch wie diese erreicht werden. Über regelmäßige Feedbackgespräche machen wir dem Mitarbeiter transparent, was er an seinem Verhalten ändern kann und legen gemeinsam fest, wie wir ihn darin unterstützen können.

Wie unterstützt Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter dabei, die oft konkurrierenden Ansprüche an Beruf und Privatleben miteinander in Einklang zu bringen?

Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben spielt für viele unserer Mitarbeiter eine große Rolle: Das Thema betrifft Eltern mit kleinen Kindern ebenso wie Menschen, die Angehörige pflegen oder die sich nebenberuflich weiterqualifizieren. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter über verschiedene Maßnahmen: flexible Arbeitszeiten und Telearbeitsplätze ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Aufgaben selbstverantwortlich einzuteilen. Frisch gebackenen Eltern garantieren wir die Rückkehr auf ihren konkreten Arbeitsplatz nach bis zu einem Jahr Betreuungszeit. Munich Re leistet überdies finanzielle Unterstützung bei der Kinderbetreuung.