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Einstieg in die Consultingbranche

Hintergrundwissen, Methoden und Tipps für das erfolgreiche Bearbeiten von Case Studies

von Carola Werning

Ein Blick auf die Rankings der beliebtesten Arbeitgeber offenbart es: Unternehmensbe-
ratungen liegen im Trend und belegen regel-
mäßig vordere und vorderste Plätze in der Beliebtheit der Absolventen. Die smarte und manchmal fast mystifizierte Consultingbranche lockt mit spannenden, abwechslungsreichen Projekten, Internationalität und nicht zuletzt äußerst attraktiver Vergütung. Doch die An-
forderungen sind hart: Da Beratung bekann-
termaßen nur so gut sein kann, wie ihre Be-
rater, ist der Branche daran gelegen, nur die Besten der Besten zu rekrutieren und siebt in immer mehr verfeinerten Auswahlverfahren gnadenlos aus dem Heer der Bewerber aus. Die Interviewrunden und Case Studies sind gefürchtet, doch nicht verzagen: Natürlich braucht es einen äußerst logisch begabten und analytisch veranlagten Kopf, doch wie überall im Leben ist auch hier Vorbereitung (fast) alles.

Exzellente Hilfe bietet hier das mittlerweile in der 6. Auflage vorliegende, mit aktuellen Infos aus der Branche und Jobprofilen der Top 25 angerei-
cherte sowie um neue Fallstudien ergänzte Standardwerk von Martin Har-
tenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein. Der 1999 als studentisches Projekt praktisch aus der Not geborene Band der sich mittler-
weile in renommierten internationalen Unternehmensberatungen auf Karrie-
rekurs befindlichen Jungconsultants – es gab einfach keine auf die Beson-
derheiten der Consultingbranche abgestimmten Ratgeber –  liefert die per-
fekte Vorbereitung auf Jobinterviews, Fallstudien und nicht zuletzt natürlich die Consultingpraxis selbst, schließlich sind die Tests nicht reiner Selbst-
zweck, sondern simulieren die Anforderungen der beruflichen Realität!

„Karriere machen – Der Weg in die Unternehmensberatung“ ist modular aufgebaut, d. h. die Abschnitte innerhalb der wichtigsten Kapitel – betriebs-
wirtschaftliche Grundkonzepte für die Fallstudienbearbeitung als unabding-
bares, vorausgesetztes Basiswissen; Methoden und Analysewerkzeuge, die das strukturierte Vorgehen bei der Lösung erheblich erleichtern und auf die auch seitens der Beobachter viel Wert gelegt wird und nicht zuletzt die Übersicht über repräsentative, „beliebte“ Fallstudientypen – können un-
abhängig voneinander, je nach individuellen Bedarf gelernt werden. Hartenstein et al. empfehlen aber, sich nicht zum Spezialisten für eine Fallstudie oder eine bestimmte Methode zu machen, da einfach nicht voraussagbar ist, welcher Typ von Case Study einen erwartet.

Die Bandbreite an möglichen Fallstudientypen ist enorm, die Lösungswege sind anschaulich erläutert, der Leser wird immer wieder animiert, eigen-
ständige Ansätze zu finden und auszuarbeiten. Denn: DIE Standardlösung gibt es nicht, vielmehr kommt es auf die möglichst nachvollziehbare und strukturierte Begründung des eigenen Ansatzes an, Kreativität und Origina-
lität können da so manchen Pluspunkt bringen. Allerdings: Betriebswissen-
schaftliches Know-how sollte schon vorhanden sein. Wer in dieser Hinsicht völlig unbeleckt ist, für den ist vielleicht das Einführungskapitel etwas zu schmal geraten und er sollte im Vorfeld vielleicht doch noch einen BWL-Chrash-Kurs belegen.

Leseprobe
Der Gabler Verlag stellt Ihnen das Inhaltsverzeichnis des Titels als PDF zur Verfügung.

Bibliographische Angaben
Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel, Michael Grein:
Karriere machen. Der Weg in die Unternehmensberatung 2009/2010. Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
8., überarbeitete Auflage 2009
220 Seiten, 29,90 Euro
ISBN 978-3-8349-1028-8 
Gabler Verlag, Wiesbaden

Das Buch kann unter der ISBN 978-3-8349-1028-8 im Buchhandel, bei amazon.de oder beim Verlag bestellt werden.